“我们一厂是为二厂和三厂提供钣金件的前序工厂，刚刚郭总讲了，我们这个美合如果是一个瓶子，那么瓶颈就应该在前面，在销售端或者市场上，我们就不会出现现在的局面。而实际上，瓶颈就在我们工厂内部，刚刚到家看到了，工厂的瓶颈就在我们一厂，这些数据刚刚工艺部的吴越均主管已经展示给大家了，我想说的是，其实数据只是为了精确地说明问题，如果不看数据，我们都去二厂和三厂看看，就不难发现：他们的在制品数量巨大，但成品数量却不能对应；成品的数量也不小，但却经常无法按时交货；为了按时交货，他们的产品和在制品几乎遍布每个连续工序之后，这还不算部分由于他们组装或者我们钣金不良产生的不良品。应该说，七大浪费体现在他们生产的现场各个角落。但是，这些浪费中，有多少是我们厂带给他们的呢？我们一厂的现场有多少这样的现象呢？如果比我们一厂也看做一个瓶子，我们的出口就是给二厂和三厂提供的钣金件。那么，我们的瓶颈在哪里呢？今天我们就按照刚刚郭总和吴主管讲的思路和方法来找出我们一厂的问题，去解决他！”显然，讲话的是一厂的生产主管杨志宇。
应该说，他基本上已经把江小鱼希望他们理解的地方，讲的非常清楚了，甚至可以带领下面的车间主任和班组长一起实践了。而这应该是在郭宪伟的教导和帮助下实现的。江小鱼本来有心继续听听，看看下面的执行人们如何理解和反馈。但是，今天还有很多事情需要做，这么细致的事情他是在没有办法花太多时间。
于是，他低头走进了郭宪伟的办公室。江小鱼的身影太过高大，想要低调是不可能的。
他一出现在门口杨志宇就看到了，“江总，您来了！”，
“嗯，在座的都是你们一厂的同事吗？”江小鱼问到。
“是的，江总，我请他们一起过来讨论。”郭宪伟抢先答道。
“作为“让瓶子说话”的延续，我请李明义经理和我一起先让一厂的同事们动起来，找出一厂自身的瓶颈在哪里！”郭宪伟继续说道。
“很好，我刚才听志宇讲的不错，另外哪个是吴越均主管？”江小鱼问到。
“江总，您好！我是工艺和设备部的吴越均。”江小鱼看到一个中等身材，皮肤黝黑戴着眼镜的年轻人站了起来。
“什么时候参加工作的？来美合几年了？”江小鱼问到，
“我毕业六年了，前四年都在一家意大利公司做工艺相关的工作，加入美合马上两年了，在陈延东经理手下做生产工艺主管。”吴越均回答到。
“好，你比我在美合资深。我才来了几天而已。”江小鱼开玩笑说道。
“江总您太谦虚了，我们来的早，也没有您看到的深入和透彻。郭总和李经理给我们刚刚讲的内容，让我们真正发现和领悟了！”吴越均的回答可以理解为冠冕堂皇地奉承，但结合他的外表，江小鱼相信他应该不是一个这样善于奉承的人。
“TOC（约束理论）是一个经典的理论，已经有了一套非常成熟的应用方法，我们需要的就是联系当前的实际去不停的应用，不停地熟悉，熟练，然后必然能够有所斩获。以后这样的研讨会，我希望大家在各自的工作岗位上都要去开展，只有越往基层，越往细致去做，才能真正的落实和解决瓶颈！讨论的过程中，大家都不要像我和吴越均这么谦虚哦！”江小鱼打趣道，现场响起一阵笑声。
江小鱼示意吴越均坐下，继续说道：“你们都是在各个岗位上最了解实际状况的人，只有你们的经验和判断和你们的主管，主管的主管，一直到李经理和郭总，到我的理论和方法结合在一起，我们的约束理论才可能真正发挥作用。你们在这过程中的领悟和成长，我们管理层都会看到。相信我们一起努力，没有解决不了的瓶颈。解决一个瓶颈，你们都会有更多的成长和回报！公司也为大家准备了专门的出国学习和培训的机会，还有丰厚的奖金！大家一起加油！”
江小鱼讲完，大家自发地鼓起掌来。应该说这几年，没少有人出国学习，也发过一些奖金，但是好像永远都是经理和总监的专享福利，还没有人给这些主管和车间主任，班组长任何机会。
大家掌声停下，江小鱼继续说道：“接下来让李经理和杨主管带领大家继续讨论，我借用郭总一会儿。你们讨论有结论，一定请一并告诉我。希望下一次更深入的讨论，可以让我也旁听参与一下。谢谢大家！”。
“好的，让我们掌声欢送江总！谢谢江总！”李明义这时候说道。
郭宪伟和江小鱼在掌声中离开他的办公室，一起走向江小鱼的办公室。两个人在江小鱼的办公室简单沟通了一下，本周的工作计划。江小鱼告诉郭宪伟，接下来的两周时间，江小鱼将和陈光军一起出差，期间不会返回公司。
所以，他希望郭宪伟可以在这段时间代理总经理，如有重大事项再电话汇报。郭宪伟欣然接受。江小鱼又布置了几个重点事项，让郭宪伟发动相关部门成立项目组，并担任所有项目的总协调人，而自己则给与全面的支持。
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