林机锋接着李垚话茬，“这就是前好几年。可以这样说，现在所说的内卷，在五六年前的商界已经发生过频频次了！”
杜迟听说过内卷这个词，也能联想到它的大概意思，但他还是希望林师傅在会上详细解释一下。
何为内卷？正常的解释是，当某种社会资源有限时，必然出现争抢的情况发生，但参与其中的人所得到的会越来越少，同时，每个人付出的却越来越多。说白了，内卷就是窝里斗，互相踩，伤敌八百，自损一仟。
“内卷等于自残。”林机锋又补充，“内卷还有一个严重的后果是使同行成为冤家，甚至敌人，整个社会因此而有撕裂的风险。”
纵观当时的快递行业，虽然该行业市场增长飞快，但内卷现象也悄然地在发生，很明显，若不想在内卷里被卷进汪洋大海，那就得要有招数打出来。杜迟曾在会上也说过一句名言：一脚踢开，百腿不来，以此来鼓舞士气。
“买下这家包装材料厂，一定要买下来！”
刚才李壵那动听悦耳的故事让会场气氛轻松了不少，林机锋对内卷的解释也很到了，因此，杜迟冷不丁的一个重大决策却让与会者吓了一跳。
当然，杜迟作出这个重大决策也不是心血来潮，他是有重要理由的。
“陈玫瑰绝对不会是袁宝成第二！”
在杜迟看来，玫瑰包装材料厂内部管理不但不会有问题，相反地，还有很多值得借鉴的东西。
“我敢断言，这是一家内部管理并不差的企业。玫瑰包装材料厂问题是出在产品创新上。”为了增加说服力，杜迟直问与会人员：“你们使用过诺基亚手机吗？”
会议室躁动起来。智能手机出来前，在中华大地上，可以这样说，使用功能手机的人没有人未使用过诺基亚手机。质量优良，款式新颖，且价格不贵，属于人人都买得起爱得上的商品。据说诺基亚手机女设计师占比较大，构思偏向小巧玲珑可爱，但在智能手机转型期，诺基亚反应迟钝，敝帚自珍，结果丢失自己的大好江山，留下一堆美女设计师在寻找下一家雇主。
看到杜老板收购玫瑰包装厂的架式直接的拉开了，财务老丁不得不小声地说，无论怎么样，根据公司目前的现状，还是要谨慎一点好，请一个专业的机构来评估一下此项收购能不能做，值不值公司去做。
“收购和价值评估可以同时展开。”杜迟的一句话又让财务老丁愣在椅子上，不知道怎么回答才为好。
“这么多年来，我们都在干着别人能干的事。包装材料厂的生产，内部管理，対我们班子来讲，是样新东西。”杜迟说到这里，突然笑着对刚入职不久的销售中心总监郑洞国说：“郑总以前在工厂做过高管，但不是分管生产的负责人，不过可以跟我们讲讲生产企业和物流企业的区别。”
现在也不知道是哪根筋搭串行了，杜迟在大小场合不说快递公司，改说物流企业，几乎将两者等同地说。林机锋提醒过他，在正式场合要注意用词准确，物流和快递两者区别很大。杜迟只是点头，但接着还是我行我素，后来林机锋等人也习惯了，甚至有样学样，现在在快迟公司高层中，没有人关注物流与快递的区别。
郑洞国没有任何准备，他想不到杜老板今天会问他这么个问题。
在职场“混”久了的人，都在不自觉中掌握住开会的技巧，特别是和自己老板或重要领导在一起开会，一定要做足会前功课，预想这次会议会讨论什么问题，在会上该怎么发言，遇到不同意见该怎么适度处理，等等。这些都是有大学问的，以前快迟公司新招聘的两任姓许的高管都吃过这样子的亏，以为天下的老板都奉行“我不赞同你的观点，但我誓死扞卫你说话的权利！”前车之鉴不远，郑洞国当然知道如何在会场上把握好分寸。
“工厂重要环节在生产，一切的管理活动都要围绕着生产什么样的产品而展开。”郑洞国在毫无准备的情况下说了几句正确的废话，但包括杜迟在内的人都还在用心地听着。
“在商品稀缺社会，工厂管理的中心是如何将产品快速地生产出来。这个阶段管理者无需考虑产品质量，因为是产品都有买家，所谓的卖方市场。第二阶段是社会上的产品多了，生产出来的产品大于人们所需要的数量，这就进入了买方市场，厂家就需要考虑产品的质量，否则你的产品就会形成积压。等人们的生活水平提高到一定的阶段水平，只有能满足人们日益增长的需求的产品才会有市场，这就会促使管理者要进行不断地创新…”
“对！”杜迟一拍桌子，把大家的目光接过来，“玫瑰包装材料厂现在就到了需要创新阶段！”
李垚听着越发糊涂，他的朋友到底生产什么包装物，其实她是不清楚的，杜老板也是不会清楚的，怎么这么快就会有如此的定论呢？在李垚的固化思维里，杜迟做事还是比较冷静的一个人。
“派谁到包装材料厂呢？”在人们的脑子还没有转过弯来的时候，杜迟又提出类似婚还未结就要考虑生孩子的问题。
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