“打电话给小迟！”杜父乃睁着圆眼，似乎要找人拼命的样子。
众人了解到事情的原委后，杜婶走近杜父，“孩子们也是一片好心肠，孝心，怕您老一个人在家孤单，想给你找个伴…”
平时与杜父能谈得来的人都附合着杜婶。
杜绪成将杜父拉在青石板上坐下来，递过一支烟。杜父猛吸一口烟，拍了拍青石板，“他们妈妈尸骨未寒，他们怎么可以做出这样子事来！”
杜绪成小声道，小迟妈妈去世快十年了…
杜父用牛眼盯着杜绪成，嘴却说不出话，嚅动了几下。
一支烟抽完后，杜父想起来，试了两次，没有站起身，杜绪成伸过去一只手，杜父借力站起来。“头有点痛，我想休息…”杜绪成忙搀扶杜父回到房间里。
杜快在车子里安慰几句“三姨”，说他常年不在家，平日子里与父亲沟通少，不了解父亲的近况，要是知道父亲现在变成这样子了，也不会带“三姨”过来相亲。
“不过也好，提前暴露了性格，免得以后交往上了，反而麻烦。都是熟人熟事的。”
听“三姨”这样说，杜快心里一块石头落地，他马上打电话给杜迟，说三姨和父亲互相之间对不上眼，此事也就算了。
当天杜迟在协会开会，此刻他正和快递大佬们同坐一桌，笑容满面地品尝着美味佳肴。
为了这一天，他整整花了快二十年时间。离开家乡前五年，“混”得与当时的崇拜偶像孙丽平同台讲话；到深圳第十年，“混”得香港郑老先生亲自接见；到深圳第十五年，“杜迟”这两个字终于和快递大佬们显赫地排版在同一张纸上。
“随着大数据、物联网、人工智能等数字技术的发展，物流的日常营运及要素配置已经逐渐呈现‘可视化 可量化 可优化’，即通过‘全链路数据采集及信息化’推动‘更高效、更可控的执行过程’，在实现更好的‘智能决策’数智化管理的同时，要推动新一轮业务变革。要让物流‘会思考’，这也是智慧物流的‘智慧’呈现方式。”
“为客户提供一物一码、生产管理、品质管控、品牌防伪、智慧营销、供应链管理等业务场景全流程溯源的一体化解决方案，需要庞大的云数据库支撑…”
“要强化产品分类，开发设计多元化产品体系，形成标准化、定制化、个性化的’仓干关配’一站式供应链解决方案；要构建差异化的售后服务保障体系，要以差异化的定制服务来满足不同行业客户需求，持续提升满意度；要加快构要推动营销体系变革升级，聚焦新业态、新平台、新业务、新产品，服务全球广大客户…”
杜迟认真地听着那些头部快递公司精英们在台上激情演讲，并不断地展示着眼花缭乱的各类可预期的场景。也算是比较奇怪，今天是快递公司大佬们讨论会，但几乎没有人在台上专谈“快递”二字，谈的都是云数据、综合物流方案、一体化物流服务、智慧物流、最后一公里智能化等概念，这倒让杜迟想起好几年前在青岛，董丽说的什么“外卖数据分析”。
“现在与董丽有合作吗？”当天晚上，杜迟打电话给青岛的林机锋。
林机锋回答说，董利现在不做了，他的小公司已名存实亡。
原来董丽为了将送外卖的生意做大，注册了一家外卖配送公司，生意做得还算可以，但却因某种原因得罪了当地的一些“混混们”，这些“混混”找到董丽外卖配送公司几乎没有报过税的漏洞，一纸举报信邮到税务局。税务局一调查，还真如举报信说的一样，马上派员到董丽外卖配送公司进行查账。你说董丽这一辈子都是在“地下活动”的主，如何见过这样的场景，心一慌，直接关门走人完事。
董丽的为人处事杜迟当然是了解的，他们毕竟在一起收派过快递，且当时杜迟与董丽交往得还比较多。“董丽垮在不重视公司制度建设上。”杜迟在晨会上例举了袁宝成公司和董丽公司失败的原因后，直问财务老丁：“快迟公司有税务风险吗？”
对于公司的财务税务风险，财务老丁当然考虑过，按照现在公司经营模式和管理实际，虽然平时也注重风险控制，但要是真有政府部门来查账，有没有风险谁都不敢保障。
“财务人员不能蒙在鼓里过日子呀！”杜迟见财务老丁支支吾吾的说不完整，马上有点生气了。接着杜迟又觉得公司有没有风险还不是财务一家部门说了算。
“财务税务风险不是自觉产生的，它来源于经营。”杜迟这句话像三伏天的一根冰棍，说得财务老丁无比的舒畅。
“从本月底开始，各部门要对自身风险进行自查，不管查到多大的问题，都要如实反馈出来，这是原则性问题。不怕问题大，而怕不自知。”杜迟敲着桌子说，“我们要不断的检查自己的身体，让自己活着，等对手犯错。目前来看，这是赶超强大竞争对手的唯一方法！”杜迟现在对企业之间的竞争又有新的理解。
“刚才DICK说到系统风险，我觉得公司收派系统有BUG。”远在青岛的林机锋也参加了当天的晨会。他说的是前不久在山东发生的这么一件事情。
这章没有结束^.^，请点击下一页继续阅读！