此外，华银财团也联合央企、地方国企，以及一些优秀的私企，和国外研究机构、企业购买技术，或者是直接并购中小企业冶金企业，或者入股大型冶金企业。
目前在国内的很多大企业，特别是五矿、中化这样的副部级央企，高技术水平的合金、材料供应还是很稳定的。
然而，国内的刀具、机床还是一如既往的烂。
徐腾自己的经验，国内搞刀具、搞机床、搞工业基础器件的人，一找原因就找材料的毛病，说句难听话，即便这个材料没有国产货，欧洲日韩基本也不对你禁止出口。
你自己没有使用这些标号合金、材料的经验，不敢用，就是不敢用，怪什么国产材料不行呢？
你用了，搞不好，竞争不过别人，那也是你的设计有问题。
国企呢，积极性和服务态度还是有问题，私企呢，赚一天是一天。
所以，徐腾对于刀具产业的发展态度，还真不强调必须国产化，他现在主要是采取入股和扶持策略，选择和宝钢集团、五矿集团合作，重点扶持五矿集团旗下的南钨集团，通过注资、技术转移、金融服务和企业改革咨询服务，协助南钨集团国际化。
这几年，南钨集团的硬合金产能和技术水准提升的很快，德资、日资、韩资在国内的刀具厂也大量采购南钨的硬合金，但是，南钨集团自身的刀具业务依旧不行，高端上不去，中低端的走量拼不过韩资、台资，只能继续卖合金。
在国外，徐腾除了自行注资扩大沃瑞克、曼彻斯特金属的刀具业务，还一直增持伊斯卡和德系的蓝帜、威玛诺，通过金融服务和合资的方式，慢慢扶持。
徐腾其实也曾经在2008年乘低大肆吸纳全球刀具行业的霸主——瑞典山特维克的股份，最终还是未能达成长期合作的框架协议，只能将股份在次年的高峰期套现给山特维克集团的董事会。
2013年，等徐腾这一次再到瑞典时，相距三年前，终于意识到拒绝和徐腾合作要付出多少代价时，山特维克集团的董事会又后悔了，通过一些渠道传递消息，希望重新洽谈合作框架。
徐腾没有拒绝谈判，但是，他个人觉得再想达成合作框架已经很难，这几年时间，华银财团在南钨、伊斯卡、沃瑞克、曼彻斯特金属、蓝帜这些公司的投资太深，利益捆绑的很厉害。
上世纪70年代，瑞典至少有十多家一流，以及准一流的刀具企业，到了90年代，实质上只剩下山特维克和山高两个集团，其他都被并购了，山特维克、山高本质上又属于一家。
沃瑞克因为从轴承、齿轮到机床、刀具、软体系统都是自成体系，才能勉强保留部分切削、镗刀的刀具业务，但也远远不能和山特维克、山高抗衡，规模差距甚远。
最后又因为亏损严重，才被银瑞达财团高价转让给徐腾，让徐腾有机会切入瑞典工业体系。
相比之下，迄今为止，德国、日本的刀具企业都还是比较分散的。
这个问题就说明了瑞典经济结构的本质——门阀。
瑞典是整个欧洲极少数避开一战、二战的国家，家族财富的传承和累积效应很明显，控制瑞典经济的幕后资本层，基本还是一战、二战时期的那些家族，有传统贵族，有资本家。
瑞典和瑞士又不同，相比瑞士直到19世纪才通过联邦制度形成真正意义上的统一经济体，瑞典一直是统一的王国，国家和贵族阶层极其稳定。
一战前，瑞典王室和德国王室的关系非常密切，两国的国情和经济局势也几乎如初一辙，做为都是在英法之后崛起的工业国，两国拥有良好教育的中下层贵族大量快速吸收西欧技术，开设矿厂、冶金厂、机械厂、面粉厂，从庄园主迅速转变成资本阶层。
两国真正出现差别就是从一战开始，直到二战结束后，瑞典和德国在经济层面才完全变成两种截然不同的情况。
在瑞典，类似瓦伦堡这样拥有170年历史的豪门家族多不胜数，光是徐腾接触过的就有十几家，而且，几乎是一模一样的投资风格，广泛入股瑞典的所有优势企业。
随着国际自由贸易体系的扩张，瑞典内部经济层面迅速整合，轴承、钢铁、机床、刀具、冶金、航空……通常都只有一家世界级的巨头，相互之间密切配合，在这个980万人口的国家形成了一个发达工业体系的各个基本元素。
这就是瑞典经济的真相。
徐腾也是花了很多年才慢慢搞清楚这个真相——瑞典这些世界级企业的幕后股东，基本都是差不多的阵容。
在瑞典，赫格纳斯集团是世界级的冶金矿粉供应商，山特维克集团是合金制造、刀具和采矿机械的世界霸主，SKF是世界轴承霸主，沃尔沃专注工程机械、卡车、客车，萨博以飞机和航空业为主，SSAB是瑞典的钢铁联盟，旗下十几家中型钢铁厂各自专注一个领域的细分高端钢材市场，ABB是电气设备及自动化、工业机器人产业的霸主，爱立信是电信设备制造业和通信技术的霸主。
这些世界500强瑞典企业之间的内部配合和分工，极其严密，简直像是世界上最严密的计划经济模式。
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