徐腾安排联合利华公司并购永泰化工集团旗下的日化业务，后面再收购江泰集团旗下的饮用水业务，其实也是考虑了很多因素，其中一点就是陈永年并不擅长搞快消品产业。
永泰化工是一个资本和技术密集型产业，总体来讲，有更多的资本投资更大更先进的产能，成本比别人低，产品比别人好，那就一定能赢。
陈永年这个80年代老牌倒爷出身的联席合伙人，做了几十年的煤炭和房地产生意，在资本的调动和管控上，包括和各省市政府、大客户的谈判上，那还是有一手刷子的。
让鳖王去处理品牌营销、企业形象、产品设计……这简直是要鳖王的老命，鳖王做了那么多年的地产生意，基本就没搞出过一个金牌地产项目，玩土地倒卖和投机倒把真是拿手绝活。
哪怕跨行十几年，鳖王在永泰化工这个领域，玩的也是投机倒把的买卖，囤货压货，什么时候出货，什么时候限产，什么时候扩产，鳖王比谁都精，比谁都狠。
鳖王最大的特点是能忍，基本上，除了陈安邦这个死敌，和谁合作都没问题，即便是陈安邦，他也能假装是一辈子的好友，十几年前就已经化干戈为玉帛。
徐腾不客气的说，鳖王这十几年前，对他和徐总也是假装一辈子做忠臣。
过去的那本帐，到底谁对谁错，大家心里都明白，彼此说过去的事就让它过去吧，那都是互相安慰。别的不说，老江泰系的老大哥……黄信洲说好一辈子做兄弟，最后不仅抢了鳖王的初恋，还给鳖王整了那么大的一个绿帽子，鳖王这辈子都忘不掉。
徐妈当年也借了鳖王不少钱，发家致富之后居然将鳖王整的差点破产，这事估计也就鳖王能忍。
鳖王做生意，有优点，也有缺点。
所以，徐腾基本是亲手遴选，为鳖王整了一套班底，将鳖王的很多老部下都辞退了，日化这一块，名义上是鳖王负责，其实能管的事情很少。
这终究不是一个事。
徐腾最后的决策就是用联合利华公司并购永泰化工旗下的日化业务，重新整合团队，重新提拔新的联席合伙人。
按照徐腾的长期规划，联合利华公司最后是要和蒙乳集团合并的，都属于快消品行业，渠道整合以后，和全国的超市议价的能力就更强了，在全球范围，也能通过整合物流和渠道体系，降低营销成本。
现在的问题就是联合利华这边提拔了新的联席合伙人，蒙乳集团那边的老牛也是联席合伙人，合并以后谁说了算？
这是一个问题，但是，做生意也不能想的太远，首先还是要考虑眼前的问题。
2014年的整个4月份，徐腾的主要精力都用于处理联合利华集团的问题，整个高层团队大更新，换了一大批四十岁到五十岁的高管层，外国人一半，中国人一半。
新的联席合伙人并没有超出各方的预料，就是永泰化工集团的执行总裁伍宜伟，这是台湾人，最早是在强生集团工作，后来跳槽到永泰化工担任消费品业务部门的副总裁，负责收购黑人牙膏公司和冷酸灵，收购丝宝和纳爱斯的操作也是由他负责。
业务水平很高，英文也很流利，做事风格很稳。
陈永年在很多基础业务领域，风格不是很稳，这个人很稳，两人一直算是比较金牌的搭档。
徐腾也是观察了很多年，最后才将这个人抽出来，单独负责整个联合利华集团的业务，特别是快消品领域，品牌营销和渠道的整合，也是这个人最稳定的业务能力。
总之，这是一个不会带来更多惊喜，也不会带来忧虑的人选，同时，这个人也比较NICE，很擅长将新团队融合在一起。
徐腾要做的事情就是给伍宜伟搭配几个年轻的副手，比较擅长网络营销和新时代快消品传播的类型，和伍宜伟组建一个新老结合的新团队。
人事的安排，其实是一个公司最复杂的问题。
高层团队内部就有问题，那这个企业怎么搞都有问题。
徐腾花了一整个月的时间，就专门处理联合利华集团的新团队整合问题，甚至还抽出时间参加他们的集体活动，二十多人一起去嵍州玩了一次漂流竞赛，后面就参加了一次滑翔跳伞，都很惊险。
结果别人都还好，伍宜伟自己吓的不轻。
徐腾组织这两个活动就是要提醒大家，联合利华虽然体量庞大，但是内部积累的问题相当复杂，你们玩不好，那就崩了，至于最后有没有效果，等两年看到新的财报评比结果再说吧。
5月份，徐腾必须要去Iran了，很头疼，下面的人根本没有谈妥任何事情，但还是必须要去。
事实证明，Iran那边也确实比较棘手。
就在徐腾的访问行程确立后的第二天，Iran电力公司就取消了事先和中控集团谈妥的一份协议，理由是中控集团提供的发电系统自动化控制体系软件未达到竞标时的技术参数。
哎呦，徐腾好怕怕啊。
到了Iran，徐腾根本就不打算为这件事说一句话，爱买不买，不买就去买西门子的程控平台，一套六百万美元也不是多少钱。
因为这个事情是比较复杂的。
Iran这些年的整个国家电网体系，从发电、输电到配电，基本是完全采用中控集团的配置，一个价格相对较低，性价比高，二是中控集团在全网调控领域更智能化，这一点是超越西门子和霍尼韦尔，更不是ABB能相提并论的新区域。
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